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领导角色之间如何成功过渡

由Guthrie-Jensen咨询公司发布
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晋升对一个人的职业生涯来说总是一件好事。晋升是理想的发展方向。目标是在你的技能和经验可以带领你攀登的高度,这将证明你多年的努力是有回报的。但尽管这是一条理想的职业道路,管理领导过渡可能很难执行。

如果你已经达到了一个更高的职位,你会发现你有更多的人要去顶替。或者,如果你运气不好,你可能要承受前任领导人未能实现预期结果的后果。如果你不是由正确的东西组成的,你可能会被恐惧、不确定和怀疑所困扰。这可以影响整个组织,因为一个新的高级领导的行动或不行动将显著影响业务进程。

在本指南中,我们将列出所有必要信息的概要,以帮助那些晋升到高级领导职位的经理和主管们以有效的方式处理过渡。

(如果你是一名员工,想要寻求一些领导力方面的建议,可以看看我们的其他网站在我们的博客上发表关于领导力和管理的文章)。

以下是我们将要讨论内容的简要概述(请随意跳过任何部分):

领导力转变的统计数据

一个组织中可能发生的最重要的事件之一是高层管理人员的转变。企业的发展方向将取决于领导者的努力或缺乏,无论是好是坏。但尽管事关重大,在向更重要的新角色过渡的过程中,领导人普遍准备不足,甚至支持不足。

根据麦肯锡,50%的领导交接会失败。但如果成功了,麦肯锡高级合伙人斯科特·凯勒和米尼在他们的书中写道,领导组织:十大永恒真理该团队有90%的机会实现其三年目标,员工流失率降低13%,并且有一个5%为公司增加收入和利润。

相反,失败的过渡会导致员工敬业度降低20%,团队绩效降低15%。同一机构的研究表明,高管换届两年后,将近一半(27%到46%)的人被认为是失败或失望的。

领导者将组织政治列为这些转变的主要障碍,其中68%涉及与政治、公司文化和同事有关的问题,67%的领导者已经采取了必要措施更快地改变文化。

无论成功或失败,过渡都可能是昂贵的。成本包括广告、搜索、搬迁、提供签约奖金、发放推荐奖励,以及人力资源专业人员和其他参与整个过程的领导的间接支出。对于高级管理职务,这些开支估计为213%年薪的一半。这可能是巨大的,但也许最引人注目的成本是在竞争继续进行的同时,损失6到18个月的时间来完成过渡。

这些情况不仅仅是来自外部的领导者所经历的。事实上,79%的外部招聘和69%的内部招聘透露,实施文化变革并非易事。记住,这些高管都在自己的领域取得了相当大的成功,并在之前的职位上表现出了智慧、主动性和成就。可以这么说,这表明让他们达到某种领导级别的东西并不一定会让他们达到下一个级别。

商业世界总是在经历快速而巨大的变化,因此高层转换是相当常见的。CEO的流动率从2010年的11.6%大幅上升到2015年的16.6%。和69%新任首席执行官在任期的头两年就要对管理团队进行改组,而管理层也会经历层层交接。

领导力转变的显著例子

它总是一个好看的东西已知的领导交接,记录下他们是如何成功完成的,或者他们是如何以史诗般的方式失败的。你可以从他们做的对的和做的错的事情中学习,这样你就可以发现你是否可以把同样的方法应用到你的组织中,从而提高你所有转型成功的机会。

索尼:从Gadget Maker到PlayStation Innovator

当盛田昭夫(Akio Morita)和井深大(Masaru Ibuka)创建索尼时,该公司迅速成为消费电子领域的主要参与者。索尼是第一个向市场推出各种创新产品的公司,这些产品包括口袋收音机、家庭录像机、晶体管电视、标志性的随身听、随身听和mini iddisc。即使是在索尼并非领先的市场,它也找到了开发吸引人的新设备的方法,比如索尼PlayStation。

索尼的创新在很大程度上是由盛田在1994年之前担任董事长时的积极参与推动的。但随着他的参与和影响力在职业生涯接近尾声时逐渐减弱,公司的创业精神也随之减弱。

这是当Kazuo希拉2012年成为首席执行官后,公司开始朝着更积极的方向发展。Hira是一个有使命的人,决心通过增加专注力和更精简的战略,为当时臃肿的公司带来好时光。在他任职期间,PlayStation诞生了。剩下的,正如他们所说,都是历史了。

微软:底线战胜市场主导地位

比尔·盖茨白手起家,将微软打造成了历史上销售消费软件产品的最具主导地位的企业之一。但自从史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)接任新CEO以来,他已经是经常指责让公司停滞不前,膨胀成一个无法管理的产品集合。

然而,数据显示并非如此。在鲍尔默的领导下,微软的营收增长了近两倍,资本回报率也大幅提高。此外,期望微软能像盖茨领导下的微软一样实现增长是不现实的——如果鲍尔默领导下的微软能以盖茨过去五年的平均速度增长,那么公司每年将产生约2000亿美元的收入。

尽管无法将微软在个人电脑和办公软件部门的主导地位转移到移动计算或在线运营领域,但鲍尔默通过收购Skype等激进的公司,使公司每年增长10%以上。

苹果:与投资者和员工关系融洽

蒂姆·库克接手尽管苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)接过了苹果公司(Apple)的衣钵,但这家科技巨头并没有忘记公司要做什么。人们对官方声明的反应比较平静,反响相对温和。库克已经为苹果员工、分析师和投资者所熟知。他还长期担任公司的首席运营官,并在乔布斯因病缺勤期间代替他担任临时CEO。

沃尔玛:新领袖,同样的愿景

沃尔玛还成功实现了领导权的交接。1988年,山姆•沃尔顿(Sam Walton)下台,将领导权交给大卫•格拉斯(David Glass), 2000年,格拉斯又交给了h•李•斯科特(H. Lee Scott)。在这些变化中,很难指出公司有任何重大变化。沃尔玛由沃尔顿创立,成为零售业的新兴力量玻璃和斯科特继续用同样的动力把它带到今天的位置。

如果处理得当,新的领导层可能是改变旧的保守品牌,变得更进步的关键。如果公司陷入困境,他们能够引导公司朝正确的方向发展。

领导角色之间如何成功过渡

领导层的更替比以往任何时候都更加普遍和重要。这些高管转换通常是高风险和高度紧张的事件。这些新领导人要想取得成功,他们需要评估自己的处境,并关注领导力的五个基本维度。

1.您的业务或职能

你需要清楚地了解公司当前的表现,以及公司将采取什么样的战略来推动公司的发展。一旦你明白了这一点,你就可以将你的团队与你的组织的未来愿望和优先事项联系起来并动员起来。

2.企业文化

了解当前的企业文化在任何领导换届中都是至关重要的,这样你就可以做出必要的改变,从而提高组织的绩效。您将在使用可用的杠杆影响这些更改方面发挥作用。

3.这个团队

你的团队也是你交接成功的重要标志。看看你是否领导着一个正确的团队,你的技能和态度是否适合你的组织结构。要想知道他们是否是最合适的人选,就带他们进行一次结构化的旅程,把他们转变成一个高效的团队。你也应该超越救火,放开那些可以委托的事情,这样你就可以专注于更大的画面。

4.领导者

在过渡时期,反省是评估自己成为伟大领导者的关键。你应该尽力跟上进度,设定界限,考虑你在公司里留下的遗产。要成功地做到这一点,就需要明智地花时间设想自己可以扮演的不同角色。

5.其他利益相关者

了解你的使命和大股东的其他期望是一个好的领导者的标志。与这些利益相关者建立富有成效的工作节奏和关系,并帮助形成他们的观点。

其他资源和视频

你可以参考这些其他资源,以帮助你度过这个棘手的领导交接,并确保它对你和公司都有效。

  • 了解如何成功地进行领导交接Lane 4 Management Group Ltd .的专家给出了领导者和管理者在过渡到新角色时需要考虑的问题。
  • 成功的领导过渡这段25分钟的视频包含了畅销书作者Michael Watkins关于领导力转变的见解和实用建议前90天:更快速、更聪明地跟上速度的行之有效的策略

关于管理领导交接的更多实践指导,我们的“释放战略领导者”(Unleashing the Strategic Leader)公开研讨会可能非常适合你。点击这里了解更多信息。

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