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商业鉴赏系列(3个项目)

《商业鉴赏系列》由三(3)个项目组成,分别针对以下参与者:新晋升或即将成为管理者的人,首次担任管理者的人,或小型企业的管理者,以及高级管理者和高层管理人员。

项目1:对新经理的商业欣赏

在本课程结束时,学员将能够:

  • 在理解业务的情况下,采用首席执行官(CEO)的心态,而不是仅限部门或单位
  • 欣赏在不断变化的商业环境中为新经理提供的不同工具和技术
  • 识别并创建有效的战略计划,以适应这种思维方式的改变

此项目适用于任何组织中新晋升或未来的经理和关键主管。

计划2:开发组织的战略武器:工具和它们的业务应用

在该计划结束时,参与者将能够:

  • 从波士顿咨询集团模型,波特,SWOT, PEST等,对任何商业组织的不同战略有一个概述。
  • 当某些工具和技术应用于组织的愿景、任务、价值和当前的业务方向时,验证它们
  • 创建一套在未来对组织有用的战略工具和技术

这个项目是理想的第一次经理或中小企业的经理。研讨会提供了一个战略工具的缓存,将是有用的组织在未来。

节目3:研究策略及其相关性

在该计划结束时,参与者将能够:

  • 检查当前的战略是否响应,是否与远景、使命、价值观以及各种趋势和变化一致
  • 确定是否有必要重新制定组织的愿景、使命和价值观
  • 制定行动计划,要么保持当前的愿景、任务、价值观,要么重新制定新的

本研讨会旨在为高级和更高级别的管理,着眼于远景、使命、价值观和当前战略的一致性。该项目也旨在作为重新塑造组织的愿景和使命之前的桥梁活动。

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