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商业和组织发展(内部项目)

5天MBA

5天MBA

随着人们在公司的晋升,他们要承担更多的责任。他们需要技能——培训——来领导整个企业,而不仅仅是部门或小团队。这正是MBA的用武之地。这是国际公认的为专业人士配备高水平商业技能的方法。挑战:获得学位通常非常耗时而且[…]

商业升值系列(3个计划)

商业升值系列(3个计划)

商业升值系列由三(3)个计划组成,该计划针对以下参与者:新推动或愿意的管理者,一名小企业的首次经理或经理,以及高级管理人员和高级管理人员。计划1:新管理员在本计划结束时的业务升值,参与者将是[...]

冲突管理

冲突管理

冲突是任何业务单位或组织中不可避免但往往不受欢迎的事件之一。任何组织都存在分歧、争吵和地盘之争。它们不仅有可能给团队成员造成相当大的痛苦,更重要的是,它们会影响生产力。专业人士如何避免或最小化这些不必要的现实?一个[…]

创造力和创新@Work

创造力和创新@Work

加强竞争。收缩预算和资源。员工较少。艰难的截止日期。这些挑战是今天不同层次的公司和专业人士的挑战。那么,尽管有这些障碍,专业人士仍然可以表现出良好的甚至更好专业人士需要正确组合的创造力和创新,将转化为更好的过程,更多[...]

文化建设的转换

文化建设的转换

经理和主管们经常忽视的一个重要事实是,管理并不完全是业务。商业也是一种社会和文化的接触。它主要处理人类行为,管理上级、同事和下属之间的关系。无论工作是在工厂还是在办公室,或是否[…]

定义团队绩效之轮

定义团队绩效之轮

在会议结束时,与会者将能够:Know and understand the different stages teams have to go through in becoming high functioning teams Assess where one’s team is in the stages of team development Establish a unique criteria as basis for building and developing one’s team Personally assess oneself on […]

以创新驱动增长

以创新驱动增长

你的公司正在经历增长差距吗?你还在寻找解决方案来扭转你的整体业务表现吗?如果你年复一年地做同样的事情,不要期待奇迹的结果。秘诀就是做一些不同的事情——从改良的系统到革命性的想法和策略!通过创新驱动增长,你[…]

员工敬业度

员工敬业度

我们已经听过好几次了:人是任何组织最好的资产。这就是为什么许多公司投入了大量资源,以确保只招聘和雇佣最合格的人。但是,即使雇佣了最优秀的员工,为什么许多组织仍然面临一些挑战?这些都是挑战[…]

通过社交媒体吸引客户

通过社交媒体吸引客户

这些年来,客户服务的面貌发生了变化,并在不断变化。技术,特别是以社交媒体的形式,创造了各种各样的平台,让客户与我们联系,给予反馈,甚至与他们所有的朋友和粉丝分享他们的好或坏的体验。因此,[…]

执行发展计划

执行发展计划

由于公司欢迎明年及以后的挑战,他们意识到需要不断推动团队的盈利能力,竞争力和增长。以前的培训,研讨会和研讨会已经配备了他们的经理和主管,具有工具,技术和工作激情,当然帮助他们管理各自的单位。执行发展计划[...]

财务管理系列(5个计划)

财务管理系列(5个计划)

财务管理系列下的课程适用于寻求资金更专业的主题的专业人士。它也是参加Guthri-Jensen的5天MBA和实际财务管理的参与者的理想选择,这两项都是提供财务概况的计划。财务管理系列通过方案提供良好的遵循。[...]

专业领导(适用于新领导)

专业领导(适用于新领导)

在会议结束时,与会者将能够:Identify and appreciate one’s role in the overall organizational performance Distinguish a follower from a Leader Understand the interplay of roles in the different organizational levels Learn the true meaning of Professionalism and the value it adds on the Leader Assess oneself on […]

生活在内外品牌

生活在内外品牌

你组织中的每个人都在彰显你的品牌特色吗?了解更多关于品牌的错误和奇迹。发现你的公司DNA。运用“粉碎你的品牌”测试来澄清你的品牌本质。重振你的战略,并知道如何协调所有努力,以建立强大的品牌识别。从内到外生活,你[…]

管理变更和过渡

管理变更和过渡

组织变革一直被认为是一个经历它的组织的挑战。但是,通过编写并配备正确技能和战略的管理,可以在没有任何中断操作的情况下进行组织变化。通过规划和管理组织变更和转换来准备改变。通过管理变更和[...]

管理组织的多样性

管理组织的多样性

劳动力的多样性 - 成为个人的竞争,年龄,文化或唯一性 - 为组织增加价值。而且,如果使用的话,多样性有可能增加公司的产出。但是如何使人们具有明显不同的风格,工作习惯和感知在一起顺利工作?什么会 […]

业务规划

业务规划

在组织制定了出色的计划以确保其竞争力后,事实是,产生预期的结果是更大的挑战。应该实施哪些计划或计划?组织需要什么样的支持系统和结构?什么样的反馈机制能够确保不同级别和单位的员工按照期望工作[…]

竞争优势的运营计划

竞争优势的运营计划

您的业​​务运营是否与您的策略保持一致?每个人都知道一年计划的重要性,但它看起来像和制作它是两个不同的东西。随着竞争优势的运营规划,您将:发现运营计划的6个关键要素决定了关键问题策划智能目标和性能标准[...]

实际的财务管理

实际的财务管理

困扰着金融?财务管理并非不可理解。学习了解数字背后的故事的基本概念。运用这些工具来制定符合公司目标的综合财务决策。在Guthrie-Jensen的实际财务管理研讨会上,您和您的同事将:确定您公司的财务健康状况发展战略以改善工作[…]

在工作场所推广专业精神(针对员工)

在工作场所推广专业精神(针对员工)

在会议结束时,与会者将能够:理解职位描述之外的组织业务认识自己在组织层次中的地位和重要作用理解价值链的概念识别自己在组织价值链中的贡献学习不同的工作事实和观点实现工作之间的联系[…]

战略人力资源管理

战略人力资源管理

组织中人们的需求已经发生了变化。然而,有两件事仍然是正确的。首先,员工仍然是组织推动增长、竞争力和盈利能力的最重要资源。其次,他们还需要优秀的人力资源项目和举措的支持,参与人力资源培训和课程,帮助组织达到顶峰[……]

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