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领导/管理(内部计划)

领导/管理(内部项目)。格思里詹森。

5天的工商管理硕士

5天的工商管理硕士

随着人们上涨公司梯子,他们处理更多的责任。他们需要技能 - 培训 - 领导整个企业,而不仅仅是部门或小组。这是MBA进来的地方。这是国际接受的配备高层商业技能的专业人士的方法。挑战:获得学位通常非常耗时,[...]

高级人员处理技能

高级人员处理技能

拥有基本的领导技能是一个良好的第一步,以确保更高的生产力和更好地处理人们。尽管如此,若干员工的不同态度和需求可能对一个人的领导构成挑战。那是一个理想的经理或主管定制他的领导风格。知道如何以及何时推动您的[...]

敏捷领导:领导混乱和VUCA

敏捷领导:领导混乱和VUCA

当今艰难的业务环境要求更高级别的领导能力和更高级别的团队响应能力。为什么?因为今天的景观以VUCA为特征:波动性、不确定性、复杂性和模糊性。当人们说商业计划只有两到三个月的保质期时,很明显,单是计划就会[…]

多元化和全球环境中的通信策略

多元化和全球环境中的通信策略

工作场所的生产力取决于专业人员的沟通能力和有效影响他人的能力。如今,这比做更容易,特别是如果组织处理了对团队或组织的沟通实践影响变更的全球化环境。更多外国客户和全球同行以及更大的需求。[...]

能力发展计划

能力发展计划

请在今天(+632)816-1610致电我们的信息,了解有关此程序的更多信息。

创造性思维

创造性思维

今天的竞争力和复杂的商业环境要求组织寻找新的和“开箱即用的”方式解决旧问题的旧问题,执行运营计划和管理提供结果的资源。离开现状的Rut,找到新的方式来提供结果,在整个组织中提供的创造力,申请创造力[...]

工作中的创造力和创新

工作中的创造力和创新

加剧的竞争。缩减预算和资源。更少的员工。艰难的最后期限。这些都是当今不同层次的公司和专业人士所面临的一些挑战。那么,尽管存在这些障碍,专业人士如何才能继续表现出色,甚至更好呢?专业人士需要创造性和创新的正确结合,这将转化为更好的流程,更多的[…]

有效的绩效教练

有效的绩效教练

管理者和领导者需要交付结果。然而,他们不能单独做到这一点。他们需要通过自己的员工来完成工作。为了确保结果的交付和业务目标的实现,管理者必须能够指导他们的员工。为了实现计划,他们必须确保每个成员都按照[…]

领导沟通

领导沟通

当专业人员晋升到领导职位时,“领导技能”是最优先考虑的。这些技能包括委派、激励、指导和POLC(计划、组织、领导、控制)。然而,有一个关键但被忽视的技能是领导者需要的:领导者在领导层面上如何沟通。研究表明:领导者95%的时间都用于[…]

主要与情商

主要与情商

领导者和组织投入大量资金来提高管理技能和技术知识。这些技能包括计划、项目管理、监控和其他技能。但领导力也是一个“人的事业”。为了产生结果,领导者必须释放影响力。当团队成员知道他们的领导是值得信赖的,他们愿意为他们的领导和他们的[…]

管理发展系列

管理发展系列

请在今天(+632)816-1610致电我们的信息,了解有关此程序的更多信息。

管理混乱:在压力下提高生产力和有效管理

管理混乱:在压力下提高生产力和有效管理

为了产生所需的结果,经理、主管和领导者会提出“良好的计划”来管理他们的团队,甚至管理他们自己。他们制定团队和个人日程表,并设定优先级。但是在快节奏的商业世界中,任务和需求可能会不断变化。这些变化可能会带来很大的压力,甚至……

管理千禧一代:最大化生产力和参与度

管理千禧一代:最大化生产力和参与度

由于千禧一代和现在所谓的z世代,劳动力变得更加年轻。他们给工作场所带来了新鲜、令人兴奋的视角。他们富有创造力,精通技术,有进取心,雄心勃勃。挑战在于:许多高级经理和他们的组织正在研究如何最好地领导和激励千禧一代。随着年轻劳动力的进入,那里[…]

掌握管理:提供结果

掌握管理:提供结果

在竞争更加激烈、预算缩减和意想不到的业务发展的时代,比以往任何时候都更需要优秀的经理人。底线是:管理者需要在业务环境发生变化的情况下产生结果。优秀的管理者会做什么?经理们需要有效地调动他们的员工,而不再是个人贡献者。高层管理方向必须是[…]

官员的发展计划

官员的发展计划

培训,研讨会和研讨会只是用基本工具,技术,流程和工作激情提供管理的一种方式。为了使学员更加责任地制定更高的职责,官员的发展计划旨在不断改进其工艺,知识和技能,并熟悉“...”的基本管理理念

人们处理技能

人们处理技能

已经证明,一个具有熟练和激励的人的组织更快地符合其目标。作为组织的生命线,您的人员需要正确管理并正确管理,以产生所需的结果。这是主管和经理进入图片的地方。主管和管理人员有直接影响[...]

绩效管理

绩效管理

管理人员的表现需要超过您的平均值“指导 - 监视监视器提供”框架。采用经过验证的绩效管理制度,明确定位性能预期,成功进行临时教练会话,并在特定时期有效地妥善评估绩效。随着绩效管理,您将:区分性能评估从绩效管理培养的培训环境申请验证技能[...]

解决问题和决策

解决问题和决策

领导力是为了控制出现的情况。他们可能是问题,威胁或机会。哪个?了解解决问题的性质和思维模式,评估您的选择,使理性选择和解决潜在威胁。成为一个更加果断的领导者。通过Guthrie-Jensen的解决问题和决策,您将:面对问题[...]

策略执行

策略执行

为了制定“完美”的战略和运营计划,公司投入了大量的时间和资源。但根据哈佛大学的一项研究,只有63%的计划被转化为实际绩效。37%的比例以性能损失告终。成功的企业和管理者有什么不同之处?他们能够使人们团结在一起[…]

接班人计划

接班人计划

组织依靠人们确保业务的增长和长寿。但现实:人们随时到来。他们退休,辞职,甚至通过。无论方案如何,关键人才的损失可能是破坏性的。事实:如果你失去人才,那么它往往不是一个问题,但是什么时候。是 […]

培训计划发现者

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