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管理千禧一代:最大化生产力和参与度

由于千禧一代和现在所谓的z世代,劳动力变得更加年轻。他们给工作场所带来了新鲜、令人兴奋的视角。他们富有创造力,精通技术,有进取心,雄心勃勃。

挑战在于:许多高级经理和他们的组织正在研究如何最好地领导和激励千禧一代。随着年轻劳动力的加入,工作和领导风格的多样性更加丰富。激励年轻员工并保持他们敬业的策略必须不断发展。他们是所有工作场所的未来的100%,他们显示出巨大的潜力。也就是说,如果他们领导得好。

随着婴儿潮一代左右退休,企业必须为已经到来的未来做好准备。必须采取多代人领导的方法。

这就是为什么我们Guthrie-Jensen顾问通过千禧一代,并与千禧一代一起,开发出了释放绩效的最佳方法!通过参加我们的签名工作坊,了解并应用最新的领导策略,管理千禧一代:最大化生产力和参与度

  • 通过了解工作场所中不同年代的人——传统主义者、婴儿潮一代、X一代、Y一代和千禧一代——来更有效地领导
  • 更好地了解千禧一代的态度、行为和工作方式
  • 克服管理者、千禧一代以及其他与千禧一代共事的人之间的紧张、冲突或误解
  • 学习制定管理风格的技巧
  • 培养有助于在工作场所融入不同世代的行为
  • 制定行动计划来启动和培养一种文化,促进多样性和更大的员工参与度
  • 确定行动计划,以帮助确保对团队和组织更大的忠诚度

这个程序是为了:

  • 管理千禧一代的经理、主管、团队领导/经理,他们希望提高他们的工作效率和参与度
  • 人力资源从业者
  • 强烈推荐给业务流程外包行业的管理人员
  • 曾经参加过人际交往技巧、销售管理、结果管理和其他领导能力项目

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