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千禧一代的领导者:跳跃开始下一代商业领袖

随着我们越来越多的宝宝潮一代过渡到退休,今天的劳动力欢迎新一代 - 千禧一代!

出生于20世纪80年代和2000年之间,千禧一代的特点是他们繁重的技术使用。他们已进入配备有先天理解的劳动力,社交媒体的影响以及数字世界的影响。

这是否担保了他们的成功和期望结果的组织?千禧一代仍然需要被带领。他们需要培养或锐化生产性工作场所的习惯,这将在工作场所提高生产力。

与Guthrie-Jensen的跳跃的工作习惯为生产性千年,参与者将能够

  • 了解他们在专业环境中的预期。
  • 欣赏当今工作场所中存在的不同代,以及如何与他们最好的工作。
  • 实现耐用障碍态度的力量。
  • 配备能力克服六种非华油作曲的陷阱:
    • 自治
    • 权利
    • 防守
    • 磨料
    • 狭隘
    • 不专用
  • 创建一个60天的行动计划,以加强他们的驱动和承诺成为工作场所积极和专业的影响。

建议使用此程序:

千禧一位员工,员工和队员希望提高工作场所生产力,并成为对工作,同事和本组织的积极和专业的影响。还建议最近或新毕业生。

同样,该计划还担任未来组织领导者的基础课程。

管理千禧一代?这个程序适合您!

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